【企業家的思考與行動】尚吉永:永遠創業 永不守業

  九曲黃河攜帶著滾滾泥沙,在東營匯入大海。也正是大河的垂青,培育了東營人民創業的特性,在這片美麗幸福的土地上,一個以石化為主業,兼具橡膠輪胎、碼頭物流、國際貿易等產業于一體的大型國際化企業集團正在迅速崛起,并以其非凡的成就,吸引著越來越多人的注意。這些,都離不開這個集團的掌舵者萬達集團有限公司董事局主席尚吉永的智慧與努力。他認為,企業家精神就是要“永遠創業,永不守業”,永葆堅守實業和矢志創業的初心。特別是對于民營企業家,這種精神更像一枚硬幣,一面雕刻的是“堅守”,一面雕刻的是“創新”,它支撐著民營企業不斷進步。

  “只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業”

  “我們永遠創業、永不守業,不做最大的企業、做最健康的企業。”30年來,盡管萬達取得了一個又一個激動人心的跨越,但尚吉永和他的創業者們總是一次次地選擇了“自我否定”。

  2005年,37歲的尚吉永出任中國萬達集團董事局主席、總裁、黨委書記。此時的萬達集團,已不是創業之初的小安裝公司,隨著企業規模的不斷擴大,尚吉永需要在短時間內做出思考和抉擇:企業下一步該如何發展,發展方向在哪里,如何取得新突破……

  盡管當時萬達的發展勢頭很好,但尚吉永清醒地意識到,企業要想實現可持續發展,就必須從深化改革與創新入手,實施資產整合和產業重組,培育和壯大主導產業,實現多元產業的協同發展。

  “只有倒閉的企業,沒有倒閉的行業,關鍵在于你如何駕馭它。”尚吉永說,市場經濟就像大海一樣包容與公平,誰都可以跳進去,但不會游泳的人一定會被淹死。

  上任不到兩個月,尚吉永創造性地提出了“管人事、管財務、管戰略”的集分權相結合的“三管”新型母子公司管控模式,一個月里,集團原先的27個分公司整合成6個專業化公司,28名中層以上領導干部被分流,186名后勤人員被調整充實到生產建設一線……

  改革意味著對傳統管理模式和思維的顛覆。那些日子里,尚吉永常常一連好幾天都睡不著覺,在被調整的員工中,很多是當年與自己一起創業的伙伴,有的還是自己的長輩,感情的不忍與理性的抉擇之間,尚吉永需要找到一個說服彼此的理由。

  “一個被分流的中層干部找到我,說他的孩子年底結婚,能不能等孩子結完婚以后再罷免,我直接回絕了他,如果我同意了他的請求,那么其他27個人也會有27個理由,市場競爭不相信眼淚,萬達是我們共同的事業,必須有大局意識。但與這些干部職工談起萬達的過去時,我們彼此都會淚流滿面。”時至今日,尚吉永依然清晰地記得改革帶來的陣痛。

  這場改革持續了一年多時間,卻迎來了萬達集團高速發展的五年,集團管理費下降,銷售收入增長,管理幅度縮小,效率明顯提高,輪胎銷售收入從2005年的6億元,猛增到50多億元;擁有了1個中國名牌,1個中國著名商標,8個省名牌,3個省著名商標……如此快的發展速度,如此多的輝煌成就被業內流傳為一段佳話,而尚吉永的那份改革激情也隨之感染著越來越多的人。

  面對2008年全球金融危機,尚吉永又果斷決策,積極倡導大家不談危機談機遇,在很多企業選擇“過冬”的時候,萬達選擇主動出擊,逆勢而上,先后決策投資了以1500萬條/年半鋼胎項目為代表的5個項目,企業規模體量大大提升,使萬達邁上了一個新的發展平臺,為公司中長期戰略發展目標的實現奠定了堅實的基礎。

  “學習就是工作,學習創造未來”

  “我認為,學習是工作的一部分,甚至可以這樣說,學習就是工作!”尚吉永坦言,萬達之所以能趕超對手,實現一次次的跨越發展,很大程度上得益于對學習能力的培養。

  一個人能看多遠,企業就能走多遠。作為集團“掌舵人”的尚吉永,取得了國研·斯坦福高級工商管理碩士學位,長江商學院EMBA,北京大學高級工商管理碩士,北京理工大學管理學博士,目前正在攻讀清華大學五道口金融學院金融EMBA。“通過不斷的學習,考慮問題能夠站得更高,看得更遠,思考得更深,多角度地去權衡利弊,最終做出更符合企業未來發展的決策。”談及學習的重要性,尚吉永深有感觸。

  在許多場合下,尚吉永總會不失時機地向每名員工傳播這樣一個觀點:一個人的核心競爭力,是他持續的學習能力;一個企業的核心競爭力,則是它持續的創新能力。創新能力來自哪里?歸根結底,還是來自于學習。

  在萬達,有一個被稱為“每天必看‘賀歲片’”的崗位培訓引起了記者的興趣。原來,員工每天坐班車上下班單程大約需要40分鐘,為了把兩個40分鐘充分利用起來,尚吉永請專家設計了全套的EMBA課程光盤,“一上車,就播放企業管理知識、信息化技術和各種營銷技巧等講座,幾年下來,就相當于讀了一個EMBA,這讓萬達受益匪淺。”尚吉永驕傲地說。

  “千金在手不如一技在身,投資學習是促進企業健康成長成本最低而效率卻最高的一種方式,同時要讓管理成果有效地轉化為現實生產力。”尚吉永說,作為企業的管理者,還肩負著對社會人才培養的重要責任,讓員工通過不斷的學習從而對未來發展和自身能力有更深的認識,思想才不會僅僅局限于通過追求財富實現自我價值。

  萬達商學院的成立,是集團加強企業人才梯隊建設的重要舉措,有力地促進了企業戰略轉型和可持續發展。“我們以‘啟動內力,引進外力’作為辦學思路,涵蓋輪胎制造、電纜制造、石油化工等10多個專業,并擁有完善的教學培訓設施。”作為萬達商學院第一堂課的講師,尚吉永這樣告訴記者。如今,萬達商學院每周末都會有一名集團干部作為講師來授課,這樣既可以有針對性地提高員工技能,還可以提升他們駕馭工作的能力。與此同時,還與北京大學、北京理工大學、山東大學等高校開展戰略合作,進一步充實師資力量,積極開設特色精品課程,打造富有萬達特色的人才培養模式。

  “一個優秀的企業要有一種持續學習的能力。在我看來,學習不僅提高了素質、提升了境界,還讓我們找到了差距,學習創造未來!”尚吉永向記者展示了一組數據——集團連續多年入圍中國企業500強,中國制造業500強,中國大企業集團競爭力500強,擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站和三個國家級實驗室,十余個項目分別被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高新技術產業化示范工程,十大系列產品在我國主持制定、參與起草工藝技術標準和檢測標準……

  “困難面前有我們,我們面前沒困難”

  “狼性文化”在中國萬達集團最直接的體現就是雷厲風行的做事風格。尚吉永告訴記者,在萬達12字的企業文化中,有一個詞是“服從”,萬達人的做事風格是“確定下來的事情絕對不打折扣”。

  比如新建一個項目,從開工的那天就已經確定好了哪天投產,并且雷打不動地去執行。“我們的團隊實行‘不談環境、不講條件、不說困難、不講感情、不走過場’的‘五不’政策,嚴格按照項目管理的要素抓落實,有目標、有措施、有責任人、有完成的時間、考核標準并且有獎懲。”尚吉永說,萬達倡導工作和生活涇渭分明,企業對員工的生活呵護備至,但是工作上任何一個人都不能掉鏈子。這種“狼性文化”培養的是團隊的執行力和付出就有回報的工作理念,“多勞多得、少勞少得、不勞不得”,是萬達的重要生存法則之一。

  2008年5月12日,汶川地震發生后,萬達集團第一時間組織援建隊伍奔赴北川。時間緊,任務重,條件艱苦,面對種種困難,尚吉永與他的援建團隊絲毫沒有退縮,將萬達精神扎根北川。“剛去的時候,電工師傅一干就是三天三夜,在工地上突然暈倒。大家要把他抬下去,他醒來卻說沒事,自己躺在石子堆上休息了一會,起身又投入到工作中。萬達之所以有今天,正是有很多像他這樣的員工和團隊。從北川回來后,我在大會上對員工們講,你們在四川工作的這段時間,將受益終身,這是你們一生的財富。”一說到援建的日子,尚吉永感觸頗深。

  2005年集團輪胎項目投產,一名女倉庫保管員為了不耽誤發貨,兩天兩夜沒合眼,暈倒在崗位上,現在這個女孩已經成為中層干部。集團要求高管們要休星期天,不執行就罰款,結果尚吉永卻來了,大家也都來了。萬達上下一心的精神與尚吉永的以身作則是分不開的,他始終用自己極大的工作熱情感染著身邊的每一個人。“出差回來再晚,我都要準時參加每天早上7點半的早餐會,主要解決兩個事,一個是有什么需要解決的問題提出來,另一個就是把我的想法和工作安排下去。通過早餐會可以進行有效的信息溝通,將決定迅速傳遞下去,可以很快轉化為生產力。”尚吉永經常說,我們無法選擇生在農村還是城市,卻可以通過充滿激情地去工作和學習來改變我們的人生。他覺得人就是這樣,在一個階段,當你一門心思只想干事時,恰恰在這個階段,周圍的人就認可了你。現如今,這種對工作的激情已經演化為萬達企業文化的核心——萬達精神的一部分。

  “萬達不做最大的企業,做最健康的企業。健康是發展的基礎,只有健康才能持續,而這種持續不僅是企業發展,更包含著對經濟發展的貢獻和社會責任的履行。”正如尚吉永所說,在全國工商聯“萬企幫萬村”精準扶貧行動中,他是山東省積極投身“千企幫千村”脫貧攻堅行動的倡議者;在中國光彩行動中,他是愛心捐助的帶頭人。在尚吉永的帶領下,萬達集團始終恪守“產業報國、奉獻社會,服務人民、造福員工”的企業使命,先后為各類社會公益事業捐款捐物累計2億多元,贍養和安置社會“四殘”人員800余人。

  談及未來發展,尚吉永表示,萬達三十年的持續健康跨越式發展,得益于能夠在復雜多變的環境中審時度勢,精準發力;源自于公司能夠壯士斷腕,主動求變,才使得企業不斷轉型升級和創新發展。下一步,萬達將緊緊圍繞“抓龍頭產業、創世界品牌、做仟億強企、鑄百年萬達”這一總體發展思路,突出“以科技為先導、打造石化橡膠一體化、形成相關多元發展的產業格局”這一發展戰略,瞄準高端石化產業建設,在新舊動能轉換重大工程建設中持續發力,加快企業轉型升級和跨越發展,全力打造新舊動能轉換新引擎,為早日躋身世界500強的目標拼搏奮斗,努力向世人展現一個更具影響力、更加強大的新萬達!(記者 楊君)

(責任編輯:張馨月)
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