企業家郭天明:跟隨潮流不如引領潮流

郭天明:跟隨潮流不如引領潮流

——弘揚企業家精神 聚力高質量發展·系列專訪

  企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的,其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。山東石大勝華化工集團股份有限公司黨委書記、董事長郭天明身上就有明顯的“企業家”符號——勇于冒險、敢于開拓。作為上市公司、國有股份制企業石大勝華的掌舵人,郭天明帶領全體員工,實現了企業從無到有,從小到大,從弱到強,逐步發展為業內具有話語權和主導權的龍頭。回顧郭天明的經歷,我們發現,他身上既有曾為大學老師的低調、務實,又有企業家必須的冒險開拓精神,用郭天明的話說就是,“做企業要勇于創新,不能跟隨潮流,一定要引領潮流。”

  這個大學老師愛冒險

  1981年,17歲的郭天明只身從湖北省黃岡市來到中國石油大學(華東),成為煉制系基本有機化工專業的一名大學生,開始了自己的求學生涯。1985年,他又考取了北京大學圖書館學系碩士研究生,畢業后在中國石油大學(華東)圖書館圖書情報教研室從事教學工作。郭天明坦言:“與領導企業相比,我當時的工作壓力并不是很大。”1992年,鄧小平在南方視察時發表一系列重要講話,隨后一大批企業家迅速成長起來,這對郭天明產生了很大的影響。從事多年教學工作之后,他開始重新規劃自己的人生,郭天明問了自己一個問題——是繼續安逸下去,還是挑戰自我?1996年,而立之年的郭天明毅然決定轉到校辦企業工作,開啟了一段全新的人生。“從事一項陌生且富有挑戰性的工作,會有很多可能性,也要冒很大的風險,但是我從未后悔過。”郭天明說,骨子里天生喜歡挑戰的個性,是促使自己轉型的重要因素。

  郭天明勇于冒險、敢于開拓的內在特質,也體現在他的工作之中。成為企業領導者后,郭天明時刻告誡員工,企業在發展過程中,不管是市場開拓、節能降耗,還是成本管控、產業升級,都可以看作是一項項的挑戰。他要求員工不能只圖舒服安逸,而是要積極去面對挑戰、解決困難。員工們也通過完成這一個個挑戰,實現了自我提升。在郭天明的帶領下,石大勝華實現了快速發展:2002年12月,石大勝華注冊成立;2003年3月,公司首次被認定為山東省高新技術企業;2003年4月,公司通過ISO9001:2000國際質量體系認證;2007年9月,公司被國家科學技術部認定為“國家火炬計劃重點高新技術企業”;2010年11月,集團公司再次被山東省科學技術廳、山東省財政廳、山東省國家稅務局和山東省地方稅務局認定為“高新技術企業”;2013年4月,集團公司獲得東營市市長質量獎;2015年5月,集團公司正式在上海證券交易所上市……

  轉戰企業之后,郭天明沒有只安心于做一個“本分”的企業家,而是繼續跨專業深造,不斷地挑戰自我。郭天明在企業管理實踐中積極進行理論探索,先后獲得中國人民大學管理學碩士學位和博士學位、中國礦業大學(北京)管理科學與工程博士后,他還先后在國內期刊上發表論文20余篇,出版專著2部,有3項科研成果獲省部級獎勵。

  精耕細作掘金“新藍海”

  2002年創立之初,石大勝華在選擇項目時,就堅定地認為,一定要選擇一個具有前瞻性的項目。對此郭天明解釋說:如果選擇一個市場已經成熟的項目,意味著投身“紅海”,會面臨激烈的市場競爭,只有立足“藍海”戰略,才更有利于公司的長遠發展。最終,石大勝華選擇了生產碳酸二甲酯為主業。碳酸二甲酯是一種低毒、環保性能優異、用途廣泛的化工原料。雖然優點突出,但在當時的用途卻并不廣泛,彼時公眾環保意識普遍不強,很多人為了節約生產成本,仍然選用傳統產品。

  回憶起當時的場景,郭天明仍然感慨良多:“一開始生產出來的產品賣不出去,就裝在原料桶里露天堆放,一到下雨天,大家就趕緊拿防水布遮起來。”面對困境,郭天明沒有退縮,他堅定地認為碳酸二甲酯具有廣闊的市場前景。接下來,在他的帶領下,產品慢慢打開了市場,石大勝華也由此踏上了發展的快車道,一步一個腳印,逐漸成長為行業內的領軍企業。目前,石大勝華已是國內唯一一家擁有完善的碳酸酯類產業鏈的公司,憑借超高純碳酸酯類產品的生產能力和市場份額在行業中處于領先地位。

  2015年5月,石大勝華正式登陸上海證券交易所,成為東營為數不多的上市企業之一,而這距離郭天明進入石大勝華僅僅過去十三個年頭。可以說,此時郭天明已經完成了華麗轉身,從一名大學老師蛻變成為一名成功的企業家。但郭天明沒有固步自封,他說:“我們不能坐吃山空,上市之后,面對新形勢,我們立馬規劃下一步發展藍圖,力爭通過實現‘2016年——2020年發展戰略’,讓公司發展水平邁上一個新臺階。”而這個五年發展戰略,依然體現出了郭天明一貫倡導的創新、開拓精神:以人才戰略為支撐,以研發、管理為兩翼,大力實施雙輪驅動戰略和輕資產戰略,聚焦新能源和新材料業務,積極發展特種化學品和新興業務,差異化發展基礎化學品業務,將石大勝華打造成最具創新能力和最可信賴的國際化公司。

  創新意味著否定自己,意味著自我革命,對于勇于冒險、敢于開拓,郭天明有著獨到的解釋。他認為,真正的冒險精神并不是悶頭瞎干,而是在占有了豐富基礎材料之后對于未來趨勢的準確分析和把握。正所謂,方向錯了,再努力也是白費。要想找對方向,必須對未來有準確的研判——“我們的核心優勢是化工,如果我們制定發展戰略不以此為依托,而是盲目地投身其他行業,這就不是真正的創新開拓精神。”

  國企領導者要立潮頭勇擔當

  上市企業、校辦企業、國有企業,石大勝華有著諸多特殊的身份標簽,作為公司領導人,郭天明認為每一個標簽都賦予了石大勝華特殊的定位和責任。

  郭天明反復強調,“企業要追求利潤,但一定不能把利潤作為唯一目標,要注重對環境、對消費者、對社會的貢獻。”“公司創立之初,就選擇生產碳酸二甲酯作為主營業務,除了看好其廣闊的應用前景之外,還有更重要的一點就是它具有綠色環保的特點。”2010年10月,石大勝華踏足國家鼓勵發展的新能源鋰電池領域;2015年,石大勝華投資上億元,上了東營首套高標準的污水處理設備;公司的五年發展戰略中,新能源、新材料占據了重要地位;擔任市政協委員期間,他積極推廣新能源的發展和應用……可以說,郭天明始終秉承發展“綠色化工”的經營理念,石大勝華也一直牢記“引領綠色化工潮流、提升健康生活品質”的發展使命。

  公司發展過程中,郭天明始終將國家利益、學校利益、公司利益和員工個人利益緊密結合在一起。創立之初,石大勝華就采用了全員持股的方式,雖然這在當時是一個新鮮事物,但是這一決定得到了校方的支持,正是通過這種方式,激發了廣大員工的工作熱情,讓員工獲得了更多的歸屬感。在員工待遇方面,郭天明始終堅持“全體員工進得門來就是一家人”的理念,公司規定所有員工在工資、五險一金、福利待遇方面均是同工同酬,一視同仁,同時在員工住房、生日、結婚、生病、生活救助等各個方面建立了完善的福利制度,全體員工切實分享到了公司發展的成果。

  作為一家校辦企業及國有企業,郭天明經常思考的一個問題就是“如何把政治優勢轉換為生產經營優勢”。為此,在黨建工作方面,郭天明創新性地提出了“兩融合一促進”的理念。首先,推進黨建與公司治理的深度相融合,充分發揮黨的領導核心和政治核心作用,明確黨組織與董事會、總經理辦公會等治理主體的權責邊界,做到無縫銜接,各司其職。其次,推進黨建與生產經營相融合,堅持黨的工作與生產經營任務同落實、同部署,讓優秀中層干部擔任黨支部書記,形成一個上下聯動、協同配合、整體提升的黨建工作網絡和全員化參與、全過程滲透、全方位開展的新局面。通過加強黨的建設,積極促進公司發展戰略的落地實施,促進全面深化改革的穩步推進,努力確保國有資產的保值增值,促進公司持續健康發展和價值提升。

  “由于企業身份特殊,由于國企領導者身份特殊,由于從事的行業特殊,我每時每刻都謹小慎微,用如履薄冰形容一點不為過。”郭天明說,但正因為從事一項具有挑戰性的工作,讓自己感到無比快樂和充實。在他看來,作為國有企業的一員,最重要的是要有奉獻精神,“我很欣慰的是,公司全體員工都能始終甘于奉獻,踏實工作,而這也是公司長足發展不竭動力的來源。”(記者 王文朋 通訊員 程曉曉)

(責任編輯:劉楠楠)
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